树立四种意识，共创集团辉煌 ——在欧丽莱教育集团总校长聘任仪式上的讲话

同志们，大家好！

今天，我们隆重集会，举行集团总校长的聘任仪式，这是我们欧丽莱教育集团的一件大事、喜事。在此，我代表集团董事会，向刚被聘任为欧丽莱教育集团总校长的桂学鑫同志表示热烈地欢迎！

欧丽莱教育集团成立以来，承蒙各位片区总校长、中小学校长、幼儿园园长，以及全体教职员工的共同努力，集团各学校、幼儿园都得到规范、健康的发展，取得了诸多骄人的成绩。在此，我向在座的各位，并通过你们向集团全体教职员工深情地道一声“谢谢！”

2022年是国家实施“十四五”规划的第二年，更是我们欧丽莱教育集团高质量发展的关键时期。学校要保持旺盛的生命力，保持规范、健康、创新发展的活力，必须多出亮点、创特色、树品牌。而品牌学校必须有校园文化作支撑，校园文化的灵魂在于校风、学风、教风的“三风”建设上。为此，我向桂学鑫同志提几点要求，并希望与在座各位共勉：

一、树立责任意识，力求胸有大局。总校长应该是全集团学校发展的引领者。苏霍姆林斯基说过：“校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”所以，希望桂学鑫同志从今天起，就要有强烈的责任意识，通过多到学校深入调研，多与片区总校长、校长，以及老师们交流和论证，认清现状、正视短板、发挥优势，形成适合推进集团和各学校高质量发展的办学目标、教育理念、教学模式、办学要求。

二、树立问题意识，明确阶段目标。希望桂学鑫同志能以问题为导向，以目标为引领，精准发力，抓好各项工作落实。首先是要完善一套管理制度，促进管理公平。要牵头完善好办学绩效量化考核标准，树立办学示范校，以示范校引领集团各学校均衡发展。其次，要规划好教师职业道德和专业发展培训要求，努力为集团打造一支师德高尚，业务精湛的师资队伍。第三要帮助学校挖掘校本资源潜力，打造办学特色，形成一校一特，一校多特的办学效果。

三、强化执行意识，善于身体力行。执行力是第一生产力。希望桂学鑫同志不仅要做好一个管理者，更要做一个身体力行的学校工作积极参与者、实践者。通过深入学校，深入师生，深入课堂，努力推进学校科学化管理，推进学校课程改革和课堂教学改革，推进学校“三风”建设，全面提高各学校的办学质量。

四、树立大局意识，共创集团辉煌。集团聘任总校长是在教育发展新形势下，推动教育集团学校高质量发展的需要，董事会将会授予桂总校长相应的职权。希望各位片区总校长、各学校校长、园长要树立大局观念，从讲政治的高度提高认识，绝对服从集团的决定，服从桂学鑫总校长的领导，全力配合、积极支持桂学鑫同志的工作。工作中既要坚守岗位职责，又要互相协作，和衷共济、携手前进，共同努力做好学校和集团的各项工作。在总校长履职过程中，双方可能会对某项工作存有不同看法，这时，双方应积极沟通，求同存异，如果难于求同，则必须无条件执行总校长的决策，不允许阳奉阴违，更不允许当面对抗或故意刁难，否则，总校长有权对当事校长、园长采取先停职，后报董事会作进一步处理的措施。当然，如果总校长确有明显不妥之处，又难于沟通，当事校长、园长可以通过恰当方式向董事会反映。

同志们，让我们更加紧密的团结起来，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的教育方针，全面提高办学质量，共创欧丽莱教育辉煌的明天！