辞旧迎新，踏梦前行 ——在欧丽莱教育集团2021年度盛会上的讲话

尊敬的郑总、各位督导专家、各位校长及教职员工：

大家好！

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。在送别付出艰辛、满载收获的2021年，迎来充满希望与富有挑战的2022年之际，集团赣粤两地17所学校、幼儿园的校长、园长、行政人员、受表彰的年度人物及肇庆片区骨干教师代表共襄盛举，在这里出席欧丽莱教育集团2021年度盛会。这是总结过去一年工作的盛会，也是表彰集团一线先进人物的盛会，更是大步迈进新的一年，开启新征程的盛会。经过盛会筹委会的精心谋划，肇庆片区各校的积极参与，尤其是肇庆市长田学校的大力协助，盛会进行的非常顺利，效果也非常好。我代表董事会对筹委会成员和肇庆片区同志们的辛苦付出表示最衷心的感谢！

下面，我对集团2021年已完成的主要工作和2022年要完成的重点工作谈谈我的看法。

一、2021年工作回顾

首先，集团办学条件一年比一年好。自2021年，集团已经或正在投资共1亿多人民币，建设了学生宿舍、教学楼、运动场等13个项目。其中，江西德兴长田中学投资了500余万元的新建学生宿舍，已经在秋季开学投入使用，增加了1200个床位，让俊飞小学的孩子们住进了宽敞而舒适的宿舍；长田幼儿园投资了30万元，改造了操场和更新了园内设备；江西吉安长田学校计划投资2000万元建设二期工程，增加教学楼和学生宿舍；广东惠州博艺学校投资了3000万元新建教学楼、运动场和学生宿舍；肇庆爱华学校投资100万元进行征地，准备改造操场；肇庆长田复读学校投资500万元新建学生宿舍楼；南国幼儿园投资了20万元改造大门和操场；爱华分校投资了20万元更新课桌椅和改造操场；英才学校投资了80万元进行内部装修、改造大门和更新课桌椅；南国中英文学校投资了2000万元改造教学楼和学生宿舍；肇庆长田学校投资了1000万元建设二期工程；集团总部投资了400万元进行装修。

欧丽莱教育集团兴办学校就是要坚守教育报国、科教兴国的教育初心，扎根赣粤大地、服务基础教育，不让一个孩子因为是进城务工子女或是农村孩子而无法上学，让更多的孩子都能接受优质教育。我们也不会因为是民办学校，就只追求经济效益，放弃社会责任，忽视学校建设，忽视办学条件的提升，恰恰相反，我们把努力改善办学条件，建设一流学校当作使命和责任，尽最大努力为长田学子提供良好的学习和生活环境，让在这里工作的老师看到学校一年比一年更好的可喜变化，看到欧丽莱教育集团更加美好的未来。

其次，集团教育教学质量显著提高，成绩斐然。2021年，集团各校在去年学习借鉴禹王模式的基础上，结合实际改进教学方法，狠抓教风学风，提高课堂教学效率，提升学生学习斗志和拼劲，用汗水赢得了良好的教学成绩。江西德兴片区长田中学重点高中上线159人，录取师范定向生7人，中考成绩和升学率名列全市前列，其中何来宁同学夺得德兴市2021届中考状元；广东肇庆片区的爱华学校创造历史最好成绩，高分段优生和高中上线人数均实现新突破，在端州区全区排位靠前，进入第8名，是全区七门学科都有进步的唯一的学校；广东惠州片区的博艺幼儿园努力探索以人为本、科学管理的办园策略与方法，不断提高保教质量，深受社会和家长好评，在园人数达420人，是集团人数最多的幼儿园；广东肇庆片区长田学校七年级各科成绩均超全区和全市平均分，谢宇航同学被北京电影学院录取；江西吉安长田学校周颖同学被北京林业大学录取。各地各校亮点纷呈，特色各异，数不胜数，成绩显著。

一年来，每个学校都在竭尽所能地探索教育变革，教学管理上求真求实，提高了管理效率，促进了学校全方位地发展。长田中学等学校被当地党委政府评为先进学校。

一年来，广大教职员工热爱集团、热爱学校，发扬潜心治学、甘为人梯的崇高精神，为了当好学生的引路人，为学生扣好人生第一粒扣子而辛勤工作默默奉献，我深感欣慰。今天召开的2021年度集团盛会对教学一线和服务一线的先进人物进行了表彰，我觉得非常应该，你们配得上今天的荣誉和奖金，你们是集团的功臣，是集团的骄傲。希望你们继续发扬团结向上的精神，与集团共荣辱共进退，树立集团兴我荣集团衰我耻的意识，万众一心，携手共进，为集团的发展再立新功。

第三，集团信誉日臻提升，招生与招聘稳中有进。任何学校办学必须要有老师和学生，民办学校能否招聘和引进优秀教师，能否增加生源，扩大办学规模是事关学校兴衰的关键因素。2021年，新冠疫情防控形势依然严峻；国家相继出台新修订的《民办教育促进法》、“双减”政策、五项管理、《家庭教育促进法》等，对民办学校冲击较大，民办学校发展的空间受到严重影响。欧丽莱教育集团旗下的中小学校和幼儿园面对压力和困难，没有退缩，没有自艾自怨，逆流而上，主动出击。各地学校主动到外省、外地和本地的师范院校宣传和招聘新教师，确保了学校师资满足教学需要，稳定了教学秩序，保证了学校教学工作正常运转。招生工作压实任务，注重沟通与服务，下乡村进社区，与家长面对面交流宣传，在宣传中树立良好的信誉与口碑，大部分学校的生源稳定，有的有所增加。我印象比较深刻的是博艺幼儿园注重发挥老师团队招生的作用，使新学期在提高每生800元收费的情况下，依然保持了原有在园学生数。俊飞小学的舒四女老师自录学生在校生活学习视频上门上户宣传。正是因为我们充分挖掘自身的潜力，发挥自己的聪明智慧，才保证了集团生源的稳中有升。

第四，集团发展前景可期。志不求易者成，事不避难者进。欧丽莱教育集团从成立的那一刻起就没有停下发展的脚步，不断提升办学实力，在发展中不断壮大。2021年，欧丽莱教育集团先后与吉安高新区、吉安市高铁新城、南昌工学院、暨南大学等政府部门或大学洽谈兴办学校或联合办学事宜。就在前两天，集团在江西上饶市经济开发区新建的职业学校破土动工，我出席了开工仪式。

2021年，我们的高中阶段教育有了本质的变化。吉安长田学校校址搬迁、办学条件得到根本改变，摆脱了几年来规模小、效益低的困境，学校发展迈上快车道；肇庆长田学校办学时间短，集团下大力改善办学条件，学校班子带领全体教职员工和衷共济，仅一年时间，就使肇庆长田在当地颇有影响。

我们自强不息、奋斗不止，我们坚信欧丽莱教育集团的发展前景无限光明！

寒假已经开启，短暂的休息是在积蓄能量，而后“一飞冲天”。新学期，新起点。集团将不断完善自身管理，对集团教育事业进行总体布局。我们要牢牢把握国家大政方针和时代发展脉搏，与当地的经济社会发展相融合，不仅要守土有方，更要开疆拓土，注重高质量内涵发展。

二、2022年的重点工作

（一）坚定办学方向，健全制度体系

教育集团化已经成为基础教育阶段主要的办学模式，这个模式的优点在于优质带动、优势互补、资源共享、共同发展。资源共享，可以使集团现有的教学场地共通共用，教学软件设施共用共享。比如说，江西德兴的学生可以到肇庆片区的学校开展学习、研学活动；肇庆校区的学生可以到惠州和江西交流学习，分享成果、优势互补，可以使各自的办学特色和管理经验相互交流，各取所长。因为是来自同一个集团，大家的办学目标一致、利益一致，交流不会设置障碍。我们要按照现代教育治理体系要求，制定集团化办学章程及制度体系，制定、完善集团章程，严格依章建制，对集团理念体系进行梳理升级，形成与集团发展相适应的制度体系。建立“相对独立、资源共享”的教学统筹机制，统筹教育教学管理，共同推进教育教学改革和教育资源共建共享。

（二）树立品牌意识，做好招生宣传

民办学校不同于公办学校的地方之一，就是招生工作压力特别大。生源关乎学校的办学效益，关乎学校的生存与发展。即使当前部分招生压力不大的学校，也要有居安思危意识。我们首先要树立品牌意识。企业有一句名言“品牌就是生产力”。我们要维护好学校的声誉和形象，在社会和家长中树立良好的口碑，获得社会广泛认可，让家长愿意把孩子送进我们学校就读。其次是研究和拓展招生方法。好的民办学校在招生方面有很多行之有效的招生手段，而我们集团目前大多数学校最欠缺的就是没有自己的高效的招生手段，校长和老师不知从何下手去做招生工作，与当地的教育主管部门、各幼儿园中小学校缺乏有效沟通。第三是树立主动招生意识。我们发现，有的班主任和老师没有招生意识，甚至拒绝参与招生工作。孰不知，招生在民办学校与教育质量具有同等重要的地位，任何校长和老师都不能忽视招生工作，千万不能等生源减少了再来找原因，那时已经造成办学效益下滑的既成事实了。我再次提醒所有的校长们，不仅自己要牢牢树立招生是生产力是效益的意识，还要引导老师们树立同样意识。今年，集团对出现生源下降、招生不力的学校要进行约谈或问责。新的一年，各学校要充分发挥网络媒体的舆论作用，全方位宣传报道学校的育人思路、育人举措及育人成果，全体教职员工要第一时间转发学校的推文，让我们的朋友圈越来越大，让更多人知晓我们学校，选择我们学校。

（三）打造亮点工程，加强内涵发展

新形势下家长对优质教育的需求日益强烈。我们集团内部有一些好的学校，但是并没有成为当地首屈一指的品牌学校。今后，我们会重点打造出几所精品学校。高中学校，是基础教育的最后阶段，也是家长和社会关注度最高的，高品质高中无疑是一个教育集团最好的名片，我们在这方面正在努力探索，希望桂校长在这方面投入更多精力，助力肇庆长田学校和吉安长田学校插上腾飞的翅膀。初中和小学，是基础教育中基数庞大，学校林立的阶段，与区域位置、人口密度、经济情况等因素联系密切，我们的目标是在每个片区至少有一所学校在当地各方面声誉良好、质量上乘、特色鲜明、学生争着来，家长口口相传，这样的学校才是精品学校。幼儿园是基础教育的起始阶段，我们的目标是力争在当地办成地市级示范性幼儿园。2022年，集团将在举办职业学校方面做一些实践探索，进一步拓展集团办学体制和办学途径。

（四）创建教学模式，加强队伍建设

培养一支高素质、专业化、创新型的教师队伍，是集团跨越式发展需要。我们集团是以做好教育事业为宗旨的，要想打造教育品牌，必须有一支过硬的高素质、专业化、创新型教师队伍，才能够创建教学模式，形成自己的独特课型。这样才能够形成“不断被模仿，从未被超越”的良好局面。首先是教师的专业化问题。这一点，集团内有的学校教师连常规教学都不能够胜任，距我们要求差距很大，希望校长要有危机感，在教师的专业化成长上花功夫用实招，提高课堂教学效果，不搞花架子，不走形式，加强集体备课，加强教研活动，推出验收课，推出公开课和示范课。其次是创新型教师队伍建设问题，我们要高度重视人才引进工作，要在集团内不断涌现出骨干教师、学科带头人、首席教师。这个要求目前看似很高，但不能因为目标高，失去了追求。集团对于教师的专业化创新型发展给予大力支持。

集团成员学校可以根据自身优势形成集团统一理念下的各自特色，激发集团学校的办学活力，充分发挥集团的品牌影响力和文化辐射力，以文化引领各学校“和而不同”发展，我们要传承长田文化，弘扬长田精神；我们要凝练核心价值，丰富长田文化的内涵，培育积极向上的集团文化，让书香校园在各校尽情绽放！

各位同仁：上下同欲者胜，和衷共济者兴。新的一年，全体长田教育人将踏梦前行，聚力生长，尊德性而道问学，致广大而尽精微，用今天的努力浇灌明天的辉煌！

今天的集团盛会即将圆满完成各项议程，感谢各位的积极参与和辛苦付出！春节将至，祝福大家过一个幸福吉祥、安康和谐的春节！

谢谢大家！

2022年1月19日