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飞云论道
树立四种意识,共创集团辉煌——田飞云董事长集团总校长聘任仪式上的讲话

同志们:大家上午好!


今天,我们隆重集会,举行集团总校长的聘任仪式,这是我们欧丽莱教育集团的一件大事、喜事。在此,我代表集团董事会,向刚被聘任为欧丽莱教育集团总校长的桂学鑫同志表示热烈地欢迎!


欧丽莱教育集团成立以来,承蒙各位片区总校长、中小学校长、幼儿园园长,以及全体教职员工的共同努力,集团各学校、幼儿园都得到规范、健康的发展,取得了诸多骄人的成绩。在此,我向在座的各位,并通过你们向集团全体教职员工深情地道一声“谢谢!”


2022年是国家实施“十四五”规划的第二年,更是我们欧丽莱教育集团高质量发展的关键时期。学校要保持旺盛的生命力,保持规范、健康、创新发展的活力,必须多出亮点、创特色、树品牌。而品牌学校必须有校园文化作支撑,校园文化的灵魂在于校风、学风、教风的“三风”建设上。为此,我向桂学鑫同志提几点要求,并希望与在座各位共勉:


一、树立责任意识,力求胸有大局。总校长应该是全集团学校发展的引领者。苏霍姆林斯基说过:“校长领导学校,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。”所以,希望桂学鑫同志从今天起,就要有强烈的责任意识,通过多到学校深入调研,多与片区总校长、校长,以及老师们交流和论证,认清现状、正视短板、发挥优势,形成适合推进集团和各学校高质量发展的办学目标、教育理念、教学模式、办学要求。


二、树立问题意识,明确阶段目标。希望桂学鑫同志能以问题为导向,以目标为引领,精准发力,抓好各项工作落实。首先是要完善一套管理制度,促进管理公平。要牵头完善好办学绩效量化考核标准,树立办学示范校,以示范校引领集团各学校均衡发展。其次,要规划好教师职业道德和专业发展培训要求,努力为集团打造一支师德高尚,业务精湛的师资队伍。第三要帮助学校挖掘校本资源潜力,打造办学特色,形成一校一特,一校多特的办学效果。


三、强化执行意识,善于身体力行。执行力是第一生产力。希望桂学鑫同志不仅要做好一个管理者,更要做一个身体力行的学校工作积极参与者、实践者。通过深入学校,深入师生,深入课堂,努力推进学校科学化管理,推进学校课程改革和课堂教学改革,推进学校“三风”建设,全面提高各学校的办学质量。


四、树立大局意识,共创集团辉煌。集团聘任总校长是在教育发展新形势下,推动教育集团学校高质量发展的需要,董事会将会授予桂总校长相应的职权。希望各位片区总校长、各学校校长、园长要树立大局观念,从讲政治的高度提高认识,绝对服从集团的决定,服从桂学鑫总校长的领导,全力配合、积极支持桂学鑫同志的工作。工作中既要坚守岗位职责,又要互相协作,和衷共济、携手前进,共同努力做好学校和集团的各项工作。在总校长履职过程中,双方可能会对某项工作存有不同看法,这时,双方应积极沟通,求同存异,如果难于求同,则必须无条件执行总校长的决策,不允许阳奉阴违,更不允许当面对抗或故意刁难,否则,总校长有权对当事校长、园长采取先停职,后报董事会作进一步处理的措施。当然,如果总校长确有明显不妥之处,又难于沟通,当事校长、园长可以通过恰当方式向董事会反映。


同志们,让我们更加紧密的团结起来,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻党的教育方针,全面提高办学质量,共创欧丽莱教育辉煌的明天!


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